【农村市场】“五年百万家”京东便利店是你想象中的“加盟店”吗

    “五年百万家”京东便利店是你想象中的“加盟店”吗

“五年百万家”京东便利店是你想象中的“加盟店”吗电商业日益陷入红海，销售规模、市场份额仍是多数电商死盯的指标，但却越来越难以企及。

根据“百万京东便利店”计划，未来五年京东将在全国开设超过100万家京东便利店，而且一半是处于传统零售业难以顾及的农村市场。

数日前，当刘强东在社交媒体上发布了这一消息后，很多人认为“五年100万家”的目标遥不可及。

的确，这一概念已经超乎了传统零售跑马占地、开疆辟土的思维极限。

显然，当竞争对手还在疲于选址布点、完成开店目标的时候，他们没有想到，其实京东已经在另一条路上极速狂奔。

京东新通路其实早已脱离传统意义上的线上、线下融合这么简单，而是真正突破了商界中的“你”和“我”，通过“你中有我、我中有你”实现了零售效率的最大化。

有人说，京东便利店看上去不过是像加盟店一样，把原来线下纷杂的实体小店进行收编，然后统一店头、统一风格，再很大程度上统一商品。

京东真正推行的绝不仅仅像传统加盟那样追求外观上“向京东靠拢”，而是在于输出内在的东西，包括经营理念。

从目前的现实来看，申请加入京东零售店的相当一部分是县乡镇级的夫妻店，京东正是利用自己已经成熟的供应链体系，将这些之前运营模式并不正规的夫妻店纳入到了现代最先进的零售标准化的运营体系之中——店主可以在掌柜宝下单，由京东物流配送到店。

值得一提的是，要求被自己赋能的“京东便利店”没有假货，一经发现即取消合作，京东之所以敢下出如此死令，绝不仅仅是一种营销口号，而是依据自身供应链水准为整个行业树下的一根标尺。

众所周知，京东从创立之初就选择了一条自建供应链的闭环系统，这一闭环并非为了“排外”而是为了“掌控”，能够实现对自己所售商品的全程掌控。

在京东看来，京东模式与单纯的平台电商优质本质的区别在于，京东追求的是对供应链的全程掌控，从而对商品具有了全程把控能力，即便无法确保万无一失，但当出现了“一失”的时候也能够清晰精准地追溯。

然而，京东模式在发展初期确实费力不讨好，费钱、费力而且发展缓慢，远不如单纯做平台来得那样风光。

但是与竞争对手完全不同的模式在发展多年之后，京东的背后形成了用户所看不见的另一个“京东”，可以说这个背后的京东才是京东的核心和精髓，也才是刘强东真正想要的。

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